'Meidän on katsottava, mitä tarinoita louhimme': Disneyn toimitusjohtaja Bob Iger vihjaa, että 51,8 miljardin dollarin Star Wars, 40,8 miljardin dollarin MCU-franchise-elokuvat keskittyvät laatuun
Walt Disney Company on yksi maailman suurimmista yrityksistä, joka tunnetaan laadusta, viihteestä ja perheystävällisestä sisällöstään. Lopulta yritys keräsi uskollisen fanikunnan ja omistaa kaksi suosittua franchising-sarjaa, eli Marvelin ja Star Warsin, jotka tunnetaan vakuuttavista tarinoistaan, rikkaasta maailmanrakenteesta, kynsiä purevasta trilleristä ja korkean panoksen toiminnasta.
Kummankin sarjan viimeaikaisissa elokuvissa mitään näistä ominaisuuksista ei kuitenkaan voitu nähdä. Uusi trilogia Tähtien sota oli niin pettymys, että Lucasfilm joutui perumaan tulevat franchising-suunnitelmansa keskustellakseen siitä, mitä voitaisiin tehdä alkuperäisten elokuvien tasolle. Toisaalta Marvelin vaihe 5 näyttää jo synkältä. Koska kumpikaan kahdesta suositusta sarjasta ei anna odotettua tulosta, Disneyn toimitusjohtaja Bob Iger kertoi, kuinka he aikovat vähentää elokuviensa määrää keskittyäkseen laatuun.
Mitä Bob Igerin Disney tekee parantaakseen elokuviensa laatua?
Morgan Stanley -konferenssin aikana Bob Iger puhui kuinka mediaympäristö on muuttunut; selittää, että teatterielokuvaliiketoiminnalla on epävarma tulevaisuus ja kasvava, kannattava suoratoistoliiketoiminta. Hän totesi, että Disney tutkii tarkasti jokaista sisällön tekijää, jotta Disney voi löytää parhaan tien eteenpäin.
Hän jatkoi ja totesi, että tämä yritys tarkastelee erityisesti sitä, kuinka paljon he käyttävät sisältöön ja kuinka monta projektia he jatkaisivat tulevaisuudessa, koska se parantaa sisällön laatua.
”Olen todella iloinen siitä, että yrityksen sisällöntuottajilta saamani tuki on merkittävää ja todellista, ja se tulee sisältökohtaisten kulujen pienentämisenä, oli kyseessä sitten tv-sarja tai elokuva, jossa kustannukset ovat ovat vain nousseet pilviin valtavasti eikä mielestäni tuettavalla tavalla. He ovat kaikki samaa mieltä siitä.' Iger lisäsi, 'Tarvitsemme volyymin ymmärtäminen ja tuottomme vähentäminen. Kyse on siis siitä, kuinka paljon kulutamme tienaamiimme ja kuinka paljon tienaamme.'
Toimitusjohtaja totesi, että he harkitsevat uudelleen tulevia vaiheitaan suosittujen franchising-sarjojensa, Marvelin ja Star Warsin, suhteen. Hän kommentoi, kuinka jatko-osat toimivat hyvin Marvel-elokuvissa, mutta 'Tarvitsetko kolmannen vai neljännen?' Hän selvitti, että hänellä ei ole muuta Marvelia vastaan kuin he katsomisen arvoisia 'Mitä hahmoja ja tarinoita louhimme.'
”Marvelissa ei välttämättä tarvitse tarkastella Marvelin tarinankerronnan määrää, vaan sitä, kuinka monta kertaa palaamme takaisin tiettyjen hahmojen kaivoon. Jatko-osat toimivat meillä yleensä hyvin, mutta tarvitsetko esimerkiksi kolmannen vai neljännen? Vai onko aika kääntyä muihin hahmoihin? Marvel-brändillä ei ole mitään luonnostaan poikkeavaa. Mielestäni meidän on vain katsottava, mitä hahmoja ja tarinoita louhimme.'
Toimitusjohtaja kertoi, että Star Wars -sarjan uudet jatko-osat ja elokuvat olivat hyviä, mutta ne eivät vastanneet alkuperäisen kuuden elokuvan tasoa, joten ne suunnittelevat uudelleen.
'Kehitämme edelleen Star Wars -elokuvia. Aiomme varmistaa, että kun teemme sellaisen, se on oikea, joten olemme siellä erittäin varovaisia.'
Tämä oli Bob Igerin erittäin hyvä päätös vähentää yrityksen luomaa sisältöä ja käyttää budjettia laadukkaiden ohjelmien ja elokuvien luomiseen, joita fanit ylistäisivät.
Mitkä ovat Disneyn tulevaisuuden suunnitelmat?
Samassa konferenssissa Bob Iger sanoi, että koska he vähentävät sisällön määrää yksinoikeudella alustallaan. Mutta he käyttävät sitä mahdollisuutena tehdä sisältöä eri suoratoistoalustoille saadakseen lisää liiketoimintamahdollisuuksia myydä muualla.
'Ja kun pyrimme vähentämään sisältöä, jota luomme omille alustoillemme, meillä on todennäköisesti mahdollisuuksia lisensoida kolmansille osapuolille. Jonkin aikaa se oli kiellettyä tai jotain, mitä emme voineet tehdä, koska suosimme niin omia suoratoistoalustojamme.'
'Mutta jos pääsemme siihen pisteeseen, että tarvitsemme vähemmän sisältöä näille alustoille, ja meillä on edelleen kyky tuottaa sisältöä, miksi emme käyttäisi sitä tulojen kasvattamiseen? Ja niin me todennäköisesti tekisimme.'
Disneyn hieno suunnitelma on tehdä sisältöä toiselle alustalle, koska yrityksellä on valtava fanikunta, joka on usean sukupolven ajan. Jos he loivat sisältöä, se lisää heidän houkuttelevuuttaan useammille katsojille ja antaa heille enemmän katseluaikaa yksinoikeudella Disney+:ssa.
Lähde: Hollywood Reporter
